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慧正资讯：昨日北新建材的一则公告可以说震动了整个国内防水圈，作为防水领域唯一一家央企北新建材的“掌门人”王兵将不再作为新一届董事会提名人选，卸任北新建材董事长。
王兵可以说是建材界的传奇人物，实现了从基层销售到上市央企董事长的“逆袭”，正因如此，业界有部分同仁将他比作北新建材的“杰克·韦尔奇”。而事实上王兵18年的北新“掌门人”在央企高管12年任职期的规定面前，本身就是一个传奇。从十大业务布局到聚焦石膏板业务，善于做“减法”的王兵用三年、五年、八年将其打造成全国第一、亚洲第一、世界第一，并实现了在产业规模和经济效益25%~30%的飞速增长，打造了一个行业传奇。“九宫格管理法”、“制高点战略”、“一体两翼”战略布局……而这样的“传奇”作为北新建材的“掌门人”——王兵还做了很多。
从基层销售到西南公司总经理
打破外资垄断拿下“五大工程”，业绩年增长40%+
年,从武汉工业大学自动化系刚刚毕业的王兵被分配至北新建材工作。与诸多业界“传奇”一样，在公司人事部参与了三个月测评工作后,王兵并没有选择留在总部职能机关,而是决心接受历练成为北新建材最基层的一名销售人员。王兵曾表示,“年轻人需要树立远大使命,要有理想有抱负。要想取得成绩要做到两点:一是不要看短期利益,要有长远的眼光;二是要积极学习知识,接受锻炼。”而这既开启了他的北新之路，也成为他在“拓荒路”上一往无前的重要信念。
“积跬步而至千里”，在4年时光的冲刷下，坚守自我信念的王兵通过勤奋的工作和优秀的业绩得到了领导的赏识，被派往成都组建北新建材西南公司并担任总经理一职。而这一年是年，正值外资企业大举占领国内建材市场，从南到北七家外资石膏工厂让北新建材倍感危机。
刚刚到达西南的王兵敏锐地观察到，成都当地主要的五大工程项目都已经被外资品牌拿下。于是将当时将工程项目从外资品牌手中“抢回来”,就成为了王兵新官上任烧的“第一把火”。凭借着“我不知道能不能做到,但没有勇气和决心就绝无可能”的信念，王兵带领西南分公司开启了业务争夺战。王兵表示，“我们的产品质量好是第一位的,还要做到的是不屈不挠、以诚动人”，在他的坚持下五大工程最终被成功“夺回”。在西南奋战的四年,王兵创造了年均40%的业绩增长,而这也让北新建材重新掌握了该地区市场的主导地位。
一别北新，王兵变“工兵”
临危受命挽救中化建材
如果说机会是留给有准备的人，那么王兵一定是被机会选中的，但在机会青睐背后更多的是与之相伴的压力和磨练。年在集团的安排下，王兵被紧急抽调至陷入困境的中国化学建材股份有限公司(现中国玻纤股份有限公司)担任总经理助理、副总经理,主管投资发展、证券和法律事务、公司疑难杂症风险化解及人力资源管理等诸多工作。在会上,领导给王兵分派了七件任务,会后一位资深副总对王兵说,这些事情都是已经陷入僵局困境的无解任务,你现在不是王兵,应该叫“工兵”了。
在接手中化建材这个“烂摊子”后，面对近乎陌生的环境和大量的证券、法律、企业管理、人力资源等方面的相关知识的缺口,王兵开启了“两线作战”模式，一边进入中欧国际工商学院工商管理硕士班上课学习,一边把学习到的知识快速运用在工作中,近乎“满负荷”的充实工作状态真正让王兵体会到了压力和学以致用的真正含义。”凭着扎实的业务能力,勤奋的学习和努力工作,王兵不负使命完成了这七件看似不可能完成的任务,为公司挽回了上亿元的损失,化解了公司的各类巨大风险,让中化建材重新走向正轨。而这次“临危受命”也让王兵顺势成为了领导眼中接手北新建材最佳人选，时隔两年后王兵又再次回到了北新建材，成为北新建材的“掌舵人”。
重回北新做“减法”，从十大业务到聚焦石膏板
三年全国第一；五年亚洲第一；八年世界第一
北新建材作为中国最大的新型建材和新型房屋基地,虽有着深厚的积淀,但在市场面前同样也在面临发展困境和业绩压力。当时北新建材业绩已经连续2年下滑,其产品包括十大系列上百个品种,但每种产品的优势都不突出。即使是比重较大的石膏板,业务规模也仅占到中国第三，经营和发展都面临前所未有的挑战。
年，32岁的王兵出任北新集团建材股份有限公司总经理，这一年是他在北新建材工作的第十个年头。上任后王兵通过对中国新型建材行业现状的深入调研和对发达国家石膏板应用与发展历程的考察分析,在集团公司以及专业咨询机构IBM的指导和帮助下,结合对公司自身优势及行业竞争形势的审慎分析,他选择了对业务做“减法”——砍掉了除石膏板以外的几乎所有业务，集中精力快速扩张发展石膏板的全国布局战略。
在王兵的带领下,北新建材开始聚焦于石膏板业务,自主研发出了一系列围绕电厂脱硫石膏应用的专有技术和大规模成套生产装备,积极着手全面的产业布局、抢占资源和地域先机。以北京2条石膏板生产线为起点,开始在全国各地布局建设大型石膏板生产线,确立了从北京西三旗一平方公里的大基地模式走向全国的发展模式。
事实证明,在王兵带领下北新建材迎来了高速发展。石膏板业务北新建材用三年做到了中国第一，五年做到了亚洲第一，八年做到了世界第一，取得了行业的绝对领先优势。连续8年实现产业规模和经济效益保持25%-30%的快速增长,创造了全球石膏板产业发展的奇迹。
制定“制高点战略”
北新建材开启“腾飞”发展之路
在实现企业发展和业绩水平回归正轨后，秉持长远发展眼光的王兵将下一阶段的目标聚焦于“中国品牌”如何以高起点迈入世界市场之上。北新建材为此建立了一个专业的品牌建设管理平台整合营销部,王兵亲自挂率领导、具体职能部门企划实施的工作平台,从品牌管理的战略层面和品牌建设的战术层面全面推进品牌建设。通过反复研讨,王兵把眼光瞄准了一个个闪光的“制高点”。
以“品牌建设”和“技术创新”为战略引擎，致力于打造质量、技术、规模、效益全面领先的中国自主品牌，并制订和实施了一系列“制高点”战略行动计划。从资源布局制高点、工程制高点、客户制高点、渠道制高点、质量制高点、技术制高点、标准制高点、品牌制高点层层递进，通过抢占制高点建立核心竞争力和战略竞争优势。
北新建材在王兵的带领下取得了诸多战果。年和年北新建材以“抢占‘制高点’为核心”的战略管理先后荣获第二十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖和首届“YUE管理”卓越实践奖，并入选《哈佛商业评论》精选案例，用实践验证了“制高点”战略的可行性并取得了阶段性成果，还在企业影响力方面收获不菲；仅在抢占工程项目制高点上，据中国建筑装饰协会统计,当时全国建筑工程和装饰工程获奖工程的90%都是采用北新建材的产品。
同时北新建材还在万众瞩目的奥运工程的争夺中崭露头角，因为“鸟巢”的钢结构体系与龙牌石膏板轻钢龙骨体系产品的通常应用环境条件截然不同,在之后长达4个月的时间里,王兵组织北新建材的技术专家和“鸟巢”的设计师、施工技术人员,多次测算、论证、研讨、模拟试验,最终在这场与包括世界强企业竞争对手在内进行的全球品牌国际标准竞标中赢得了设计方、业主、施工单位的一致认可。
从上海环球金融中心,到奥运会世博会场馆建设,再到全国各地的地标建筑和国家重点工程,基本都被北新建材中标。在新产品研发与应用方面，北新建材秉承创新与变革的“基因”，通过技术创新实现“从1到N”，石膏板质量、技术、价格、品牌、效益全面超越一流。以创新引领打造“整体解决方案+材料集成供应+设计施工咨询指导”的一体化产业发展新平台。作为中国建材行业第一家将品牌建设和技术创新列为公司两大战略引擎的企业,北新建材的腾飞之路由此打开。
“跨界”进入防水行业
“一体两翼”战略开启防水“加速”布局
年正值是北新建材成立40周年；这一年北新建材也实现了石膏板业务60%以上的市占率和23.89%资产负债；这一年更是王兵“挂帅”北新建材的第十个年头。石膏板业务的蓬勃发展让王兵总意识到，企业要想继续向前发展不能只做“减法”也要做“加法”寻求多元化发展，而与石膏板同处消费建材的防水行业就成为王兵的主要目标。
8月26日，北新建材以雷霆万钧之势震动了整个尚处于“野蛮增长”时代下的防水圈，让先前坊间的传言变成了现实。作为上市央企的北新建材在这天战略重组四川蜀羊、禹王防水、河南金拇指三家区域防水龙头企业，成立北新建材防水产业管委会，打造一体化经营管理体系，形成了优势互补整合优化，一脚“踏入”防水领域。
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