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年，中国地产历史上最寒冷的冬天。

“活下去”,求生欲满满，但总感觉莫名悲壮。

精装修项目也逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、星河等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。

现阶段，我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍，因此，对房地产企业自身，如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点 　　在行业里为绿城集团、建发集团、九龙仓集团、深业南方、杭州华联、金地集团、招商集团、重汽集团、海亮集团等地产作精装修内训。课程受到学员的一致好评。

年4月22-23日

元/人。该费用包含：增值税发票、培训费、茶歇费、午餐简餐费、现场咨询费、学员手册及签字笔；另会务组提供酒店代订服务，如需住宿，请与课程顾问联系、会务组采用酒店协议价格统一为您代订，住宿费用自理！

魏老师

4月20-21日房地产精细化渠道拓客的55个绝招及精英渠道团队打造

4月21-22日决胜，加速提升房地产全程营销力--新常态、高库存、强加推、硬指标下营销模式创新，业绩突破

4月22-23日红色物业体系构建暨社区治理服务创新模式实战课+实地考察

4月22-23日标杆地产企业精装修项目管理与施工技术管控要点、常见错误、缺陷及实战案例操作

4月23-24日提速、增效、赋能：标杆房企战略运营实践及开发运营地图沙盘训练

4月24-25日新形势下房企如何开拓拿地新途径、掌握拿地创新模式、解决拿地新问题、控制拿地全风险，做好房企转型发展新布局

4月24-25日房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析

4月24-25日购物中心招调实战演练-50个案例+1个全案

4月24-25日全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论

4月24-25日房地产全成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操

4月24-25日房地产项目管理与项目开发全程精细化管控及风险防范

4月24-25日房企拿地价值研判与项目风险应对暨经济测算与财务指标纠偏

4月24-25日大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练

4月24-25日社区商业的求生与取胜法则-定位、招商、运营及销售实战解析